會議上，總經理李峰指出：“目前企業長期積累的問題比較多，大家的心情很復雜，也很著急，這需要我們共同去面對、去突破。”隨后，李峰總經理就經銷商運營策略，與投資人進行了溝通交流：第一，在基礎規則方面做到高度公開、公正、透明；第二，建立以零售為導向的運營規則，并逐步過渡到BTO訂單制；第三，建立分級管理制度，鼓勵經銷商不斷強化自身能力；第四，實行按能分配，優勢資源傾向更有能力、更自信的經銷商；第五，實施新車新政，根據提報計劃比例進行車輛分配；第六，喜新不厭舊策略，新車上市的同時也不放棄現款車型。最后，李峰總經理表達了“幸福是奮斗出來的，希望大家同心同德，一心一意，保持奮斗的姿態，以變革的勇氣和創新的本領，消除負能量，積極行動起來，調整最佳狀態，迎接新的一年。”的美好期許。
期間，各業務部門介紹了全新指標分配體系、市場規范性管理、商務政策、明年新車規劃及新車新政，并對經銷商投資人存在的問題作了詳細的解答。通過此次座談會，解答了經銷商投資人的疑點和困惑，傳遞了東風悅達起亞變革求新的信號，有效提振了經銷商投資人的士氣和信心。
今年，東風悅達起亞展現出積極的復蘇態勢與決心，提出了以零售為中心的戰略，迅速調整姿態應對行業形勢。9月，全新管理團隊到任，東風悅達起亞深入推進一系列盤活市場、提振信心的舉措，取得顯著成效。特別是“客戶第一、經銷商第二”的經營理念，受到經銷商廣泛響應。近期，多地多家專業經銷商團隊陸續加盟，退網和休眠經銷商投資人選擇重新回歸東風悅達起亞陣營，正是對東風悅達起亞變革的肯定。
汽車行業整體仍處于下行趨勢，逆市發展需要更高的決心與智慧。面對寒冬，最好的出路就是發揮優勢，和合共生。東風悅達起亞選擇從經銷商角度出發，著重解決與合作伙伴之間存在的問題，堅定信心，共同面對市場挑戰，最終達成協議，攜手共進，重啟新征途。
（編輯：馬麗麗）
