此前一段時間，關于特斯拉的新聞接連曝光，股權被拋售、金港店關閉等消息傳出。在2014年年底，特斯拉中國又經歷了一次人事大變動，2013年11月上任的特斯拉全球副總裁兼中國區總裁吳碧瑄將離職。兩年三度換帥，可見特斯拉進入中國后并非順風順水，而是“水土不服”。

　　與此同時，雖然特斯拉概念被炒得異常火爆，但更多的業界人士并不十分看好其在中國市場的表現。特斯拉此前已放出了即將向中國消費者開賣的口風，但現在看來，特斯拉對中國市場的預期可能高了。

　　而事實上，特斯拉進入中國市場后的發展進程似乎也未能所愿。根據《汽車品牌銷售管理實施辦法》，特斯拉首先應在工商部門注冊，需在中國成立總經銷商，并向商務部備案，隨后，向國家質監總局申請3C認證，繼而還需通過環保部以及地方環保部門的認證。走完上述流程后，才能在中國銷售。目前特斯拉僅走完第一步，市場還遠未實質性啟動。

　　特斯拉在中國采用了和美國一樣的直營模式，先后在國內6個城市建成了9個體驗店和服務中心。這種模式確實可以保證用戶體驗，并且使特斯拉品牌不易因權限下放受到傷害。但這種模式的缺點也很明顯，由于只做直營，特斯拉需要承擔傳統上由經銷商承擔的銷售、客服工作，這使得對銷售以及售后人員的要求極高，銷售網絡擴張速度緩慢。

　　另一個更加棘手的問題在于中國市場并不完備的新能源產業基建。在美國，特斯拉目前建有71座超級充電站，橫跨美國東西海岸，這也是其能夠在美國實現銷量快速增長的基本保障。

　　而來到中國后，特斯拉發現充電站建設遭遇了土地和用電兩方面的困難：無法順利獲得建設用地，增容電伏和建設成本偏高，與國家電網的合作也并不容易實施。這導致特斯拉在中國的超級充電站數量也就幾十個，與美國完全無法相比。受到電池供應的限制，特斯拉還面臨著產能不足的考驗。

　　此外，這兩年，特斯拉美國總部與中國團隊之間的矛盾紛爭不斷，反映出特斯拉的“人和”短板日益彰顯。

　　不僅兩年內接連換帥導致內部軍心不穩，就在去年“雙十一”期間，特斯拉中國與天貓合作銷售限量車一事引起了美國總部的不滿，活動最終被緊急叫停。在美國總部看來，特斯拉中國的這一舉動并不符合特斯拉的定位。

　　業內分析人士稱，特斯拉美國總部和特斯拉中國更像是兩家公司，互相產生牽制，導致企業發展上的阻力出現，故在得不到美國總部支援的情況下，特斯拉中國不得不面對持續不斷的品牌失控與車主維權難題。如果上述問題得不到解決，特斯拉發展確實堪憂，在華“水土不服”癥狀仍將持續甚至惡化。

（編輯：馬麗麗）